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一流的seo推广团队是如何炼成的

时间:2013-10-17 13:24:11来源:网站策划 作者:seo研究中心 点击:
不想当将军的士兵不是好士兵,而在现实社会中,想必更多的人都是想当将军,在SEO团队中也不例外,作为一名优秀的团队管理者,虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势,但是必须懂得去挖掘,必须识人才重人才。

互联网发展太快,如果我们不能从事电子商务,那么就真的无商可务了。而从事电子商务的企业又是如何呢,可能是步履维艰吧,毕竟没有专业的知识及专业的团队,以至于在互联网中盲目的发展。那么如何才可以建立seo团队并有效运作呢,今天我们就来看看一流seo团队是如何炼成的。

首先要对我们的团队人员进行整体的规划:

1须要有一个SEO项目负责人,主要进行所有项目的规划和分配,当然这些必须要部门的其他人员来配合完成;

2.就是外链专员,负责网站的外部链接建设工作;

3.要有相关的网站编辑,负责网站的内容更新等工作;

4.有关键词分析专员,负责网站关键词的挖掘,为我们的优化人员做好准备工作;

5.O分析师,来负责整个网站的数据分析以及优化过程中存在的问题分析;

6.必须要有专员的网站策划人员,用了对我们整个网站的策划工作;

7要有自己的程序员和美工。

以上这些人员是必不可少的,要想把自己的企业或公司做大做强,我们就必须要打造自己的团队。

首先要有一个良好的团队管理制度

俗话说:无规矩不成方圆,在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队,因此必须建立良好的团队制度。无论什么样的SEO端对,都应该建立良好的团队体制,至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发,根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而,在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要性,很多团队成员层次不齐,都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然,若推荐的人员能力强劲更不用多说,若对该行业并不怎么了解,那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下,更应该建立一套完善的核心团队制度,制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容,制度越完善对团队更有效。

其次就是要分工明确,奖惩合理

不管什么类型的SEO团队,建立之处我们都应该做好第一点,那就是明确各个岗位各个人员的职责,充分明确岗位责任制,比如:你的优化团队中发帖人员配置,内容更新人员配置,外链建设人员配置以及具体的工作任务目标,让他们能够了解自己所处的岗位,每天应该完成哪些事情,这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此,想要SEO团队更好的发展,必须做好内部的奖惩制度,做好奖罚合理更为重要,光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的。当然,如何控制好奖罚的程度非常重要,罚多奖少反而会影响到大家的情绪,产生消极负面影响,而奖太多也直接影响到人力成本,这必须经过一番深思熟虑。

最后要注重成员的整体素质培养,给予展现的机会

不想当将军的士兵不是好士兵,而在现实社会中,想必更多的人都是想当将军,在SEO团队中也不例外,作为一名优秀的团队管理者,虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势,但是必须懂得去挖掘,必须识人才重人才。很多团队成为只有在实践中才能够展现能力,面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值,从而发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养,因为未来掌握在他们手中,让他们的能力得到进一步提高,从而会企业创造更多的价值。

(责任编辑:海薇站长网)
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